国际期刊的编委这样一个头衔经常出现在大牛，小牛的CV里。很多人以能加入本领域的著名期刊的编委会而自豪。但并不是很多人对期刊编委这个角色了解很多。下面就我个人有限的了解与经验为年轻人发一个扫盲贴。

首先不同的出版社对期刊的编委的权限或者说编委要负的责任是不尽相同的，当然，即使是同一个出版社，不同的期刊甚至不同的主编对编委的要求也可能有很大的不同。以我所了解的Elsevier旗下的著名岩土类期刊《Soils and Foundations》和《Computers and Geotechnics》为例。Soils and Foundations 是日本岩土领域的旗舰期刊。她的编委会从上到下分为主编一人，副主编3人，若干执行编委，然后是编委。我是最后一档，编委。上面三档都是日本的教授。他们的工作貌似就是一级一级地往下安排任务。最后到我这级去执行。这个期刊编委的权力是不小的。编委主要干什么呢？第一邀请审稿人，但这项权力还是有些制约，那就是编委邀请的审稿人事先要经过执行编委同意，不能擅自做主邀请。这样做的好处就是权力有制约，编委不能随心所欲找自己熟悉的朋友审稿，以至于实质上能够决定论文的生死存亡。编委的第二项任务是根据至少两个人的审稿意见整理一个草稿的决定（draft decision），然后交给执行编委审查。执行编委同意，就可以提交给主编。主编每一两个月召开一次执行编委的会议，会上讨论决定每篇文章的命运。这个期刊的审稿周期有个特点，通常是三个月左右会有结果。当遇到比较难找审稿人的情况，稿件的处理时间会变长，但最长也会在6个月内给出主编的意见。这是这个期刊不同于很多期刊的特点之一。总之，这家日本人办的岩土领域的著名期刊，秉承了日本人认真的办事风格，层层推进，一丝不苟，对编委的专业能力和工作态度有非常高的要求，编委其实干了处理稿件的大部分工作。

下面再说说《Computers and Geotechnics》这个期刊，虽说同是Elsevier旗下的期刊，但编委会队伍却有很大不同，编委的责任义务也差别很大。这个期刊的主编有三个，分别负责，北美，欧洲，亚太等地区。说她不同于《Soils and Foundations》，是因为这个期刊的主编都非常强势。什么叫强势？首先是三个主编每年都要大概处理2-300篇稿件。这包括找审稿人和形成decision 这些其他期刊本来是编委的工作。那么编委干什么呢？编委的主要工作其实是审稿。而且不好好审还不行，一旦拖拉，或达不到主编的要求，主编会警告你，甚至毫不留情地把你踢出编委会。你说吓人不吓人？！当然，这也是这个期刊最近这些年发展势头凶猛的原因。有时我都怀疑主编哪有这么大的精力！一年两三百篇的稿件的工作量，而每个主编本身还都是世界知名的大教授，处理杂志以外，肯定还有很多其他的事。这种办期刊的劲头实在是让人叹服。主编强，则期刊强，这是颠覆不破的真理！

除了Elsevier，我有编委经历的还有英国土木工程师协会的会刊《Proceedings ofICE-the Geotechnical Engineering》。 这个期刊的编委会很有意思，主编把所有编委按具体的专业分支分成大概七八个小组，每个小组由5，6个编委组成。每当收到新稿件，主编会先看一遍，能大概了解属于哪个专业分支，就推荐到那个小组。小组的每个编委都要对这篇文章进行初评，初评包括英文表达，内容逻辑，有无抄袭等。每个编委初评的结果放到网站上，组内进行讨论，是否值得送审，如果值得送审，请推荐审稿人。在这个阶段，一般的论文，如果很弱，经过5，6个编委的初步审核会直接毙掉，有潜力的论文会送审，在这个阶段每个组还会选出一个对这篇文章的负责人，负责整理审稿人的意见，形成初步决定，提交给主编。这类期刊对稿件的评审方式，当然有它的优点，那就是针对一篇论文，充分发挥更多评委的力量，形成尽可能合理的意见，目的当然也是不放过一个“坏人”，也不冤枉一个“好人”。

另外，Springer也是一个很大很有名的出版社。我先后为她旗下的《CanadianGeotechnical Journal》和《Bulletin ofEngineering Geology and Environment 》做编委。《Canadian Geotechnical Journal》是我们这个领域的顶级期刊。很多人以进入这个期刊的编委会为荣耀。主编对编委的要求也是非常之高。以前这个杂志以老大自居，审稿周期很长，动不动就一年，这让很多人敬而远之。但自从华人主编入主这个期刊，审稿周期明显加快。很多稿件三个月就能有消息，让人又爱又恨。爱的是审稿时间短了，用不着熬煎的等待了；恨的是，还不如慢慢等，来地快，死地也快。这说明这个期刊，一直以来对稿件的要求非常苛刻，据稿率非常高。这个期刊，编委的主要任务就是审稿。高质量的审稿是高水平期刊的重要保障。与《Canadian Geotechnical Journal》不同的是，同在Springer    旗下的《Bulletin ofEngineering Geology and Environment 》，这两年发展地也非常快。影响因子飕飕地往上蹿，主编当然是喜笑颜开。他的主要策略就是主动放权给下面的编委。编委有权独自邀请审稿人，独自形成draft decision。当然，放权并不意味着不严格要求。主编曾特意给所有编委发信说，要对稿件严格报关，如果两个审稿人有一个是reject,就必须reject。如果两个是major revisions （大修），可以考虑直接拒掉。

说一千，道一万。著名期刊编委，这个头衔，说起来挺神气，但要想做好，还真不容易。不但没报酬，还责任巨大。那为什么还这么多人趋之若鹜呢？因为一个健康的科学共同体需要这样一群人，才能正常运转。